品牌目標是品牌管理者按照企業(yè)的經(jīng)營方向，推出品牌時所要達到的理想中的狀態(tài)，是品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化，如質(zhì)量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，這一群體的數(shù)量還將繼續(xù)增加。那么，木門企業(yè)，對于這一群體的行為特征、消費心理、價值觀念、消費習慣等就應(yīng)當進行細致的研究，充分把握目標消費群體的心理，然后根據(jù)研究結(jié)果，制訂相應(yīng)的產(chǎn)品和銷售策略并付諸實施，讓消費者對你的品牌產(chǎn)生認同，進而培養(yǎng)目標消費群體的忠誠度。

反觀國內(nèi)木門行業(yè)，從品牌文化、品牌廣告語、品牌推廣手段到產(chǎn)品外觀、營銷策略，都存在大量的模仿抄襲。都是非常低劣的經(jīng)營手法，損人又害己，任何一個真正用心經(jīng)營品牌的企業(yè)，都應(yīng)當有“走自己的路，讓別人跟著我走”的魄力和思維。通過差異化的品牌定位，樹立和維系自己在消費者心目中的形象至關(guān)重要。通過品牌定位為消費者提供充分的、獨一無二的購買理由，提高購買的附加值；同時保持廣告、公關(guān)活動、人員推廣等一系列活動的一致性，而且要在時間上保持連貫性。

創(chuàng)造價值是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的，企業(yè)戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)要制訂發(fā)展戰(zhàn)略，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化；服務(wù)的顧客，寬泛還是專一；產(chǎn)品線，寬還是窄；追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，還是追求特殊的能力。